Makna Work-Life Balance bagi Karyawan dalam Mengelola Tekanan Kerja pada Sektor Perbankan
DOI:
https://doi.org/10.5281/jupetra.v5i4.2296Keywords:
Manajemen SDM, Sektor Perbankan, Tekanan Kerja, Work-Life Balance.Abstract
Tingginya tekanan dalam dunia perbankan seringkali menjadi faktor utama munculnya stres kerja serta menurunnya produktivitas karyawan. Studi ini dirancang untuk menggali secara mendalam bagaimana konsep work-life balance yang dimaknai oleh para pegawai dalam menghadapi tekanan pekerjaan di industri perbankan. Pendekatan kualitatif dengan metode fenomenologi digunakan melalui pengumpulan data dari kuesioner terbuka yang disebarkan melalui Google Form kepada lima informan yang berasal dari divisi Account Officer lalu Admin Kredit kemudian Recruitment serta Back Office dan juga Customer Service. Hasil analisis mengungkapkan bahwa sumber tekanan kerja bagi para informan berasal dari dua kategori utama yaitu kebutuhan eksternal dan beban operasional internal seperti batas waktu penyelesaian tugas serta penyediaan kebutuhan sumber daya manusia. Para informan memaknai work-life balance bukan sekedar pembagian waktu antara pekerjaan dengan kehidupan pribadi melainkan lebih sebagai kapasitas untuk menjaga ketenangan pikiran serta melepaskan beban kerja di luar jam kerja yang pola penerapannya sangat dipengaruhi oleh kondisi dan peran masing-masing individu terutama status pernikahan. Dalam mengatasi tekanan pekerjaan para informan menerapkan kombinasi antara problem-focused coping melalui pembuatan skala prioritas atau to-do list dan emosi-focused coping seperti komunikasi digital di hari libur serta olahraga dan rekreasi sosial seperti nongkrong dan jalan-jalan lalu berkumpul bersama keluarga. Berdasarkan hasil temuan studi ini direkomendasikan kepada pihak manajemen untuk menguraikan kebijakan yang mendukung pengecualian antara urusan pekerjaan dengan kehidupan pribadi termasuk kepatuhan hak untuk tidak terhubung dengan tugas kantor di luar jam kerja demi menjaga kesehatan mental karyawan serta mendukung mendukung kinerja perusahaan.
Downloads
References
Akbar, B. M. B. (2025). Pengaruh work-life balance, beban kerja, dan motivasi kerja terhadap
kinerja pegawai di perusahaan perbankan. Equilibrium: Jurnal Ekonomi-ManajemenAkuntansi, 21(2). https://doi.org/10.30742/equilibrium.v21i2.4890
Cahyathi, I. G. A. W. A., & Riana, I. G. (2023). Peran work life balance memediasi beban kerja
terhadap stres kerja karyawan Bank BRI Gatot Subroto Denpasar. E-Jurnal Ekonomi dan
Bisnis Universitas Udayana, 12(9), 1866–1874.
https://doi.org/10.24843/EEB.2023.v12.i09.p18
Paramata, M. R., Yakup, Y., Abdullah, J., & Runtukahu, R. O. (2024). Pengaruh beban kerja
dan work-life balance terhadap stres kerja karyawan PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
Cabang Gorontalo. Jurnal Dimensi, 13(2), 443–452.
https://doi.org/10.33373/dms.v13i2.6290.
Priyantono, R. (2025). AI menjadi penggerak utama transformasi HR menuju organisasi futureready. Majalah SWA. https://swa.co.id/read/461422/ai-menjadi-penggerak-utamatransformasi-hr-menuju-organisasi-future-ready.
Suhardiman, M., & Saragih, S. (2022). Technostress dan work-life balance pada karyawan:
Kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen
Indonesia, 6(1), 30–45. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v6i1.255
Susilawati, M. (2024). Analisis pengaruh praktik work life balance, kepuasan kerja, dan tingkat
stres terhadap retensi karyawan di industri perbankan di Indonesia. Budgeting: Journal
of Business, Management and Accounting, 6(1).
https://doi.org/10.31539/budgeting.v6i1.10984.
Creswell, J. W. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods
approaches (5th ed.). SAGE Publications.
Kasmir. (2021). Manajemen perbankan (Edisi revisi). Rajawali Pers.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Perilaku organisasi (Edisi Indonesia). Salemba Empat.
Sedarmayanti. (2023). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen
pegawai. Refika Aditama.
Sinambela, L. P. (2024). Manajemen sumber daya manusia: Membangun tim kerja yang solid
untuk meningkatkan kinerja. Bumi Aksara.
Sugiyono. (2023). Metode penelitian kualitatif: Untuk penelitian yang bersifat eksploratif,
interpretif, interaktif dan konstruktif. Alfabeta
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Dinda Ayu Prasasti, Iva Khoiril Mala

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Jupetra- Jurnal Pendidikan Transformatif (e-ISSN: 2963-3176) adalah Jurnal open-access, yang berarti bahwa pengunjung di seluruh dunia dapat membaca, mengunduh, mengutip, dan mendistribusikan makalah yang diterbitkan dalam jurnal ini. Kami mengadopsi model peer-review, yang menjamin penerbitan cepat dan pengiriman yang mudah. Kami sekarang dengan hormat mengundang Anda untuk berkontribusi atau merekomendasikan makalah berkualitas kepada kami. TA, Skripsi, Tesis, Disertasi, makalah, penelitian, dan ulasan semuanya dapat diterima untuk dipublikasikan.











